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吊顶竞争是持久战 五大突破点取胜

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-01-14  来源:本站  作者:本站编辑  浏览次数:175
核心提示:竞争已经成了当下社会的一个普遍状态,无论是经济社会中的各企业竞争、还是人与人之间的竞争。吊顶市场在飞速发展之中,也在一个全面的竞争环境之中,很多企业都希望能在行业中脱颖而出,能够跻身行业十强。

竞争已经成了当下社会的一个普遍状态,无论是经济社会中的各企业竞争、还是人与人之间的竞争。吊顶市场在飞速发展之中,也在一个全面的竞争环境之中,很多企业都希望能在行业中脱颖而出,能够跻身行业十强。有的企业在吊顶价格上大作文章,而有的企业则从渠道分布上努力......整个市场呈现出八仙过海,各显神通的景象。
  竞争是这个时代的主题,吊顶企业怎样在竞争中取胜,影响竞争的根本因素是什么?成为吊顶企业长期发展战略一项重要课题。
  1:比较优势
  其实在竞争我们不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势,在某些方面,我们比竞争对手更好,这就是我们的比较优势。例如:在吊顶价格上比同行低、在吊顶质量上比同行优、在销售网点上比同行多。我们就要充分发挥这种比较优势,去战胜对手,如果,我们的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要,就像在电器中,你没法跟海尔比服务,因为他已经做到了极致,你没法跟格兰仕比价格,因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板,那就不要去比了,我们要大力加强我们自己的长板,使自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。
  2:标准
  这个主要针对系统而言,就是系统结构、系统功能的合理性,在这方面西方企业做的很好,就是制度,标准,操作标准,这是一种系统竞争能力,它能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事,它使员工知道自己应该做什么事,做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准,这就是系统竞争力。
  3:速度
  其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度,指的是一种方法,不一定到成熟的时候,思考很完善的时候,机会完全成熟的时候去做,而是要立即去做,在做的过程中去改正,去抢占先机,只有抢占了先机才会把握主动性。
  4:主动性
  竞争是一个过程,我们不是一下子就能把对手干掉,总要有一个较量的过程,就像拳击比赛一样,能很快KO对手的毕竟是少数,往往都要经过一番苦战,经过力量的一番此消彼长,最终战胜对手,在此消彼长的过程中,主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性,把握有力的攻击时间的主动性,对于取胜起着关键的作用,把握主动性有时候都可以以弱击强,改变战局。在企业竞争中,把握主动性也很重要,环境的因素的改变,内部问题的出现,都是机会,都是我们把握主动性的机会。如果,我们在竞争中能把握住主动性,将是事半功倍。
  5:差异化
  比较优势是差异化的一种,他是相对差异化,差异化还有绝对差异化,也叫完全创新,创造新的品类,加强差异化,这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多,但这是一种重要的竞争策略,对于波特的竞争理论中,差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点,那就是差异化,低成本也是差异化,集中战略也是差异化。差异化就是创新,从另一个角度去考虑问题。

 
 
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